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而忽视了成本的开支情况

时间:2019-09-19 08:54来源:未知 作者:admin 点击:
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  建管家品牌隶属于开林集团,以“以德筑梦”和“做建筑业服务管家”的经营理念服务于建筑行业,业务涵盖建筑资质、建筑猎头、建筑培训等多个版块!在当前国际经济形势日益紧张的局面下,如何控制成本对一个建筑企业而言极为重要。随着我国加入世界贸易组织,外国工程建设承包商不断进入我国建筑工程的建设市场,在竞争不断加剧的形势下我国国内建筑行业要取得竞争优势,这就要求企业在较短的工期内,以较低造价为社会提供高质量的产品,以成本管理为核心导向,追求建筑过程项目效益的大化。下文就在建筑设计中如何节约成本展开探讨。

  随着经济一体化进程的加快,我国国内建筑工程市场的竞争日益加剧,建筑企业要在日益激烈的竞争市场取得核心竞争力,关键在于能否实现投资建筑项目效益的大化。建筑工程项目的成本管理关键在于降低成本,对成本产生的整个过程进行控制。对所有可能发生的成本进行有组织、系统化地分析、预测和控制等科学合理的管理。下文首先分析我国建筑设计过程中成本管理存在的一些问题,在建筑设计中加强成本控制的必要性,阐明建筑设计过程中影响成本的主要因素,采取有效措施优化建筑设计达到节约成本的目的。

  1.项目负责人成本意识弱,素质低。大部分的工程项目在施工之前都没有进行项目成本的计划编制,有的编制了其中降低成本的措施不明确,项目负责人的素质水平低,专业理论知识水平不高,不能将理论知识与实际企业情况相联系,成本管理的能力有限。更多的项目经理更加重视利润,而忽视了成本的开支情况。

  2.内部管理制度不健全,目标成本责任人不明确。内部规章制度不健全,管理工作落实不到位,一些员工为了贪图小利多领材料、费用开支没有固定标定标准等都导致了成本管理的失控,以至于出现亏损时找不出问题所在,相关责任人不明确,拿不出解决法案。项目没有实行责任制,目标成本责任人不明确,责任权利落实不到个人,项目部人员的积极性低,责任心不强。

  3.项目成本管理环节不完整。从根本上节约建筑设计过程中的成本,要做好成本的事前控制、事中控制以及事后控制,但很多项目部的经理在项目结束之后才对发生的成本进行核算,不重视成本的预算和计划环节,成本管理的随意性大,管理走向形式化。建设项目前期的成本管理工作不充分,为了急于投入施工,而忽视了对项目的严密调研,成本预算不明确,整个成本管理过程不完善。

  1.建筑结构设计因素的影响。建筑的造型结构对成本的影响,主要包括建筑的层高、建筑的面积、建筑的平面情况、建筑的外观和内部结构体系。建筑的层高在竖向上总高度的增高不仅引起内外墙体的饰面面积的增大和分隔构建材料的增多,同时基础设施也随着荷载的增加发生变化,施工脚手架的使用、施工难度的增加等都造成工程总造价的增加;由于建筑面积的加大建筑外墙的维护结构的长度在单位面积的比率就下降了,单位建筑面积的造价也就减少了,但造价的降低也是有一定的条件和范围控制的,因而要把握建筑面积的合理变化达到降低成本的目的;建筑的平面设计对建筑成本的影响至关重要,一般形状越复杂造价也就越高,因而在满足建筑功能的基础之上注重建筑设计的简洁化,实现成本的降低;建筑的内部结构体系对工程造价的影响是不容忽视的,因而选择合适的建筑构造体系非常重要。

  2.直接和间接投入建筑施工过程中费用。为便于建筑施工的顺利开展,必然要直接耗费的成本,主要包括人工费、材料消耗费以及机械设备的使用费。充分利用好人工可以给企业带来超额的利润,但其中人工也有亏损因素,主要包括管理亏损因素和定额亏损因素。管理亏损主要是指由于管理不善,工序不合理,反复招用工人,导致工期延长或是延误,产生亏损成本。定额亏损,是指人工的平均工资大于市场的人工价,由于组织管理不善使得工效太低,这部分因素产生的成本费用就是定额亏损;在建筑施工过程中必然会有材料的消耗,材料的亏损主要是指由于采购环节的失误,导致购买的材料质量不行而被废弃,或是采购的材料价格过高,高于市场平均价。同时,不合理的使用材料造成的浪费,材料的监管力度不够一些员工贪图小利多拿材料,这都会产生成本费用;机械设备的使用及折旧都会增加成本,合理使用机械设备及时进行设备的维护,进行设备的更新来提高工作效率,降低建筑过程中的成本。间接因素对建筑施工成本的影响也是不容忽视的们主要包括技术措施,施工的方案以及施工的组织形式等因素。

  

  我国的经济目前仍处于发展初期,大量的工程项目急需投入建设,施工企业为扩大自身的规模,盲目扩张,采取粗放型的经营策略,社会资源不合理使用,隐形浪费现象比较严重。加强建设工程项目的成本管理,通过合理有效的组织施工,严格的按照材料管理制度等措施来控制工程造价成本,保证社会资源的合理有效的使用,以小投入获取大的经济效益,谋求建筑企业的良好发展,建立建筑企业的市场核心竞争优势。可以通过采取以下几个措施来节约建筑设计中的成本:

  1.规范成本管理体系,强化管理制度。规范化成本管理体系,以项目经理为领导核心,全体项目人员为主体,将目标成本分解实行责任制,明确各自的职责和义务。健全内部管理制度,实行奖励和惩罚制,充分调动职工的积极性,发挥职工的主观能动性。规范项目成本管理程序,做好成本的编制计划,积极采取措施降低建筑设计中的成本,健全规章制度,规范各部门人员的行为,杜绝浪费现象。

  2.做好直接费用的控制。在建筑设计过程中直接费用是影响成本的主要因素,直接费用主要包括人工费、材料的耗费以及机械设备的使用折旧费。人工是属于亏损因素,尽可能的减少人工亏损,优化管理降低人工费,严格发放定额工资和实际工资,合理安排人员岗位和人员数量;材料的采购要尽量减少中间环节,在保证质量的基础上进行多家比较严把价格关,采购数量要合理;对于机械设备要及时进行维护和保养,提高设备的使用率,做好设备的采购更新,衔接好各工序,,提高设备利用率。

  3.加强人员素质培养,做好培训工作。在建筑设计过程中,项目成本负责人发挥着主导作用,对整个建筑过程中成本的节约起着决定性作用。因而要加强项目成本负责人的素质培养,严格招聘相关专业的学生,职业道德强,有责任心,任用那些成本管理经验强、理论知识和文化水平都比较高的复合型人才但仍主干。有针对性的定期对员工开展培训工作,增强他们的竞争意识,澳门巴黎人平台培养他们的管理能力和创新水平。

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