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时间:2019-09-30 20:16来源:未知 作者:admin 点击:
3.项目成本管理环节不完整。从根本上节约建筑设计过程中的成本,要做好成本的事前控制、事中控制以及事后控制,但很多项目部的经理在项目结束之后才对发生的成本进行核算,不

  3.项目成本管理环节不完整。从根本上节约建筑设计过程中的成本,要做好成本的事前控制、事中控制以及事后控制,但很多项目部的经理在项目结束之后才对发生的成本进行核算,不重视成本的预算和计划环节,成本管理的随意性大,管理走向形式化。建设项目前期的成本管理工作不充分,为了急于投入施工,而忽视了对项目的严密调研,成本预算不明确,整个成本管理过程不完善。

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  基本收费包含的内容是初步设计文件、施工图设计文件,并提供相应的技术交底、解决施工中出现的问题、参与试车和验收。

  2.内部管理制度不健全,目标成本责任人不明确。内部规章制度不健全,管理工作落实不到位,一些员工为了贪图小利多领材料、费用开支没有固定标定标准等都导致了成本管理的失控,以至于出现亏损时找不出问题所在,相关责任人不明确,拿不出解决法案。项目没有实行责任制,目标成本责任人不明确,责任权利落实不到个人,项目部人员的积极性低,责任心不强。

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